基础工程管理制度

基础工程管理制度

在现在的社会生活中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编整理的基础工程管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

基础工程质量管理制度

1、目标管理

我们对工程和各个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,从而顺利实现工程的质量目标。

2、过程质量预控

(1)项目开工之初,编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。

(2)加强对图纸、规范的学习:项目将应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及倪的主要有关人员进行图纸和规范的学习,做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关,在学习过程中对图存在的总是及时找出,并将信息及时找出,并将信息及时反馈给设计院。

(3)施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底用以指导工程的施工,应体现施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的.可操作性,做到三者互相对应、相互衔接、层次清楚、严谨全面,符合规范,使之真正成为施工中可以遵循依靠的指导文件。

(4)做好培训和交底,增强全体员工的质量意识是创优内的首要措施,项目将定期组织质量讲评会,同时组织到创优内外交困部单位进行观摩和学习,并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导。对分各班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训。

(5)严格材料供应商的选择,加强材料进厂检验:施工阶段采用等均将采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。

3、加强过程控制

以下为过程质量执行程序流程图:

不合格不合格不合格不合格

4、实行挂牌制度:技术交底挂牌;施工部位挂牌;操作管理制度挂牌;半成品、成品挂牌等。

5、实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病的控制。

定期由质量总监主持,由项目经理部及施工现场管理人员和技术人员参加,总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况,共同商讨解决质量总是应采取的措施,特别是质量通病的解决方法和预控措施,最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至基础上经理部有着领导、各部门,简报中对质量好的要给予表扬,需整改的部位注明整改日期。

对于施工中出现的质量总是我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。会诊制度流程图如下:

6、加强对成品的保护的管理

由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。我们将要制定成品(半成品)保护的主要措施,并设专人负责成品保护工作。

在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护,由专门负责人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的,要及时恢复。

工序交接检要采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

(7)奖罚制度

我们在工程施工中将实行奖惩公开制,制定详细、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励,对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

1、安全管理目标

1.1、管理方针

在施工管理中,我们要始终如一的坚持'安全第一、预防为主'的安全管理方针,以安全促生产,以安全保目标。

1.2、管理目标

杜绝重大人身伤亡事故和机械事故,一般工伤事故频率控制在0.5‰以下,确保安全生产。

1.3、管理目标分解图

2、安全管理体系

施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分,包括为制定、实施、审核和保持'安全第一,预防为主'方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求,同时也是为了满足相关方(政府、投资者、业主、保险公司、社会)对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。

2.1、组织机构

以项目经理为首,由生产副经理、总工程师、栋号责任工程师、专业安全工程师,各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本标段工程的安全管理组织机构。

2.2、安全生产责任制

1项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场的安全。

2、生产副经理经理:直接对安全生产负责,督促、安排各项安全工作,并按规定组

织检查、做好记录。

3、项目总工程师:制定项目安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。

4、机电负责人:保证所使用的各类机械的安全使用,监督机械操作人员保证遵章操作,并对用电机械进行安全检查。

5、栋号长(专业工程师):负责上级安排的安全工作的实施,制定分项工程的安全方案,进行施工前的安全交底工作,监督并参与班组的安全学习。

6、其他部门:生产调度室保证进场施工人员的安全技术素质,控制加班加点,保证劳逸结合;财务部门保证用于安全生产上的经费;后勤、行政部门保证工人的基本生活条件,保证工人健康;材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。

2.3、安全管理制度

1编制安全生产技术措施制度

除施工组织设计对安全生产有原则要求外,凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施,措施要有针对性。施工队编制的措施由项目总工程师审批,项目部编制的措施由公司总工程师审批。

2安全技术交底制

施工员向班组、土建负责人向施工员、项目总工程师向土建负责人及施工队层层交底。交底要有文字资料,内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字,并注明收到日期。

3、特殊工种职工实行持证上岗制度

对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗,无证者不得从事上述工种的作业。

4、安全检查制度

项目部每半月、施工队每十天定期作安全检查,平时作不定期检查 ……此处隐藏5515个字……预防为主”的方针和“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，认真执行国家部、省、局有关安全生产的各项法规、规程、制度，抓好措施落实。

2、施工队针对施工实际情况制订出安全生产各项具体措施，在施工设计中要有安全的内容，并要根据施工中发现的问题不断补充完善。

3、施工队进场前必须对现场及其周围环境（包括架空线路和地下管网）进行调查，在确认符合施工安全的情况下方可进场施工。

4、开工前要组织有关人员对安装好的设备、设施、材料堆放等进行一次全面安全检查，经检验合格方可开工。严禁违章指挥、违章冒险作业。

5、开工前，现场负责人要向场内作业人员进行安全技术措施交底，落实安全生产责任制。

6、施工过程要定期和不定期组织安全生产检查，发现问题要及时整改。要建立工地领导值班制度，负责现场生产、安全管理，做好工作记录。

7、现场所有机械传动部位装设防护栏（罩）、危险部位、地段应设栏杆，悬挂警告、警示标志。

8、经常有计划、有针对性地对工人进行劳动纪律和安全技术培训教育，特殊工种必须经专门教育培训，持证上岗。

9、搞好文明生产。各种设备、设施安装牢固平稳，材料堆放整齐，道路畅通，场内废料要及时清理。

10、工地用电严格按照jgj46—88《施工现场临时用电安全技术规范》要求。严禁在高压电网下作业和进行钻塔整体搬迁。

11、按照《中华人民共和国国消防法》的要求，建立工地消防制度，配备足够的消防器材。严格易燃易爆及危险物品的管理制度。

12、遵守当地对施工现场管理的各项制度。

二、施工现场安全生产制

㈠项目经理安全职责：

1、是工程项目安全生产第一责任人，对安全生产负领导责任。

2、认真贯彻执行安全生产方针、政策和各项规程、制度，坚持“五同时”，落实《安全生产责任书》中的各项责任、制度。

3、组织和制订安全生产措施，定期向职工报告安全生产情况。

4、严格执行用工管理制度，组织开展各项安全活动和职工的安全教育。

5、定期组织安全检查，对查出的安全管理问题和事故隐患，责成有关部门和人员限期整改。

6、遵守当地施工管理规程、制度，搞好文明生产。

7、发生工伤事故按有关规定要求，做好调查、处理和报告工作，提出整改和防范措施，做到“三不放过”。

㈡技术负责人安全职责：

1、坚持“管生产必须管安全”的原则，协同项目经理搞好安全生产工作，是施工安全技术的直接责任人。

2、根据工程项目规模、特点，组织编制和审查施工方案中的安全技术措施，并督促有关人员落实。

3、在向各部门、人员交底施工技术时，要同时交底安全技术措施，并督促检查落实。

4、在推广使用新技术、新方法、新设备时，应制定出安全防范技术措施。

5、参加工地安全生产检查活动，发现不安全问题，提出改进意见，督促整改。

6、按照上级的布置，组织开展各项安全活动和职工的安全教育。搞好现场的安全和文明施工管理工作。

7、参加工伤事故的调查、分析和处理，制定防范措施。

㈢施工员安全职责：

1、严格按照施工设计、施工方案中的'安全技术措施组织施工。

2、在布置工作任务时，做好各个施工环节的安全交底。

3、督促各施工班组、人员严格执行安全操作规程和正确使用劳保用品。

4、参加现场安全生产检查和设备安装验收，协助解决安全生产问题。

5、协助领导组织开展安全活动和组织工人参加安全培训教育。

6、发生工伤事故要立即采取抢救措施，保护现场，即时上报。

㈣安全员职责：

1、认真贯彻落实施工设计中制定的安全管理、安全技术措施，监督各部门实施。

2、经常巡视施工现场，指导和督促作业人员遵守操作规程，制止违章指挥和违章作业。

3、掌握安全生产动态，做好台帐记录。发现重大不安全问题，及时向工地负责人报告。遇严重险情，有权暂停生产并报告领导处理。

4、参加安全生产检查，抓好事故隐患的整改。

5、负责日常的安全生产宣传教育，组织工人参加安全生产活动和培训学习。

6、参加一般工伤事故的分析和调查处理，制订防范措施，按有关规定统计上报。

㈤班组长安全职责：

1、认真遵守施工安全操作规程和有关安全生产各项规章制度，对本班组安全生产负责。

2、组织搞好班组安全建设和安全基础管理工作，搞好文明施工。

3、组织本班组人员参加安全培训教育，坚持每周一次安全活动日制度和交接班制度。

4、经常组织对本班组使用的设备、设施、工具进行检查，及时排除故障和消除隐患。

5、接受管理人员的检查指导，完成事故隐患整改。

6、不违章指挥和有权拒绝违章指挥，发现险情应立即向工地负责人报告。

7、发生事故或重大未遂事故及时上报，并组织班组人员进行分析，吸取教训，提出防范措施。

㈥工人安全职责：

1、认真学习和掌握有关安全生产的各项规章制度，自觉遵守劳动纪律和安全操作规程。

2、服从分配、坚守岗位，维护和保养好一切安全设施，正确使用个人劳动防护用品，搞好文明生产。

3、积极参加安全日活动和上级布置的安全生产活动。发扬互助友爱精神，互相关心，互相监督，搞好安全生产。

4、做好开工前本岗位和环境的安全检查，发现不安全隐患应及时处理或向班组长报告。

5、不随便操作别人的机械设备，无证不准进行特种作业。

6、发生事故立即报告，积极参加抢救和采取紧急措施。参加事故分析会，吸取事故教训。

三、文明施工管理制度

1、工地门口应挂牌标明工程项目名称、建设单位名称、施工单位名称、工地负责人、施工许可证批号、计划工期等内容。

2、工地周围应设临时围墙，出入口设专人看守，禁止非工作人员入内，并在场内明显位置张挂出安全、保卫、防火等标语、警示标志。

3、施工现场应保持道路平坦畅通，整洁、无积水，排水系统畅通。

4、现场的办公室、材料房、机械房、宿舍、厨房、浴室、厕所等临时建筑物应按现场平面布置图合理布置建造、挂牌、保持整齐、清洁、卫生。

5、办公室内应张挂（贴）有现场平面布置图，各种生产计划、进度图表，安全生产管理各项规程、制度。

6、各种设备安装牢固、辅助设施齐全，符合安全生产要求。物料堆放牢靠、整洁整齐。

7、现场生产、工作人员持证上岗，服从指挥、严格执行安全生产制度、遵守操作规程。

8、生产过程产生的废渣、废料按指定地点存放并及时运走，保持环境清洁卫生。控制噪声污染。

9、现场用电、消防严格按照有关规定、规范要求执行。

10、遵守当地施工管理规定。